2003年，芙蓉区房屋产权管理局在市局和区委区政府的正确领导下，全局干部职工紧密团结，求真务实，突出“经济建设”这个中心，围绕“挖潜增效，开拓创新” 的工作思路，举改革之旗，走兴业之路，房产行政管理和行业管理不断加强，经济效益和社会效益同步发展，物质文明和精神文明建设喜获丰收。

一、经济建设稳步发展

随着房改政策的不断深化，以及棚户区改造的不断推进，直管公房的租金收缴逐年减少且收缴难度增大。低保户、特困户的经济收入没有大的改善，给租金收缴工作带来较大难度。

就产权和租赁来讲，城市近郊集体土地的城市化及租赁新政策的出台，都给我们经济工作的发展带来客观上的困难，等等。面临种种不利形势，芙蓉区房产局大胆改变过去的经营管理模式，克服房管工作中的各种不利影响，化被动为主动，引进激励竞争机制，采取收入与工效挂钩的分配方式，充分利用路网改造的有利时机，借助司法机关力量，收回了大量欠租。全年共实现租金收入290万元，为年计划的100%。产权、租赁工作人员在时间紧、任务重、难度大的情况下，齐心协力，勤跑勤学勤开口，取得了较好的成绩，提前完成年计划任务。全年共完成登记费、测绘及手续费收入374，476.50元，征收契税 53，3 12元；完成租赁手续费收缴金额548，976元，将 2192户纳入了管理范围。

二、处理历史遗留问题效果明显

 历史遗留问题一直是政府关心、社会关注、群众观望的焦点问题。处理历史遗留问题事关社会稳定，单位的发展和政府部门的形象。近年来，我们按照“尊重历史，面对现实，有利于民，稳妥解决” 的工作原则，采用各个击破，多点出击的办法，重点对历史遗留问题进行了解决，为经济工作的发展带来了生机和活力。一方面重点解决局开发企业的历史遗留问题，2003年，共解决历史遗留问题90余项，还清债务3000万元，收回欠款120万元。局属长胜公司不仅解决了历史遗留难题，而且在市场建设和招商引资方面取得一定成效；黄泥街项目运作成功，重新定位的“老照壁美容美发用品商城”顺利开张营业，蔡锷路土地成功转让，公司全面实现扭亏增盈。2003年公司共偿还原欠款3414万元，盘活资产 4323万元，盈利 224.54万元，节余资金1181.51万元。另一方面，重点解决直管公房产权处理中的历史遗留问题。去年共处理房屋产权41栋、587户、3万余平方米，发放产权栋证29栋、2.5万余平方米。既解决了租金的旧欠，又使大部分住户顺利进入了房改。

三、抓安全生产，确保社会稳定    安全无小事，为确保人民生命财产安全，我们始终坚持一抓到底，常抓不懈，做到“五到位一不放过”，即：领导到位、人员到位、宣传到位、整改到位，不放过一个安全隐患；做到小险心有数，大险及时排，施工质量过得硬，人民群众放得心。2003年累计维修各类危、漏房屋830栋次，完成金额276.47万元，全年未发生重大安全事故，维修工程合格率达100%。

四、积极参与城市建设，确保市、区重点工程建设进程

作为房地产行政管理部门，我们运用城市建设新理念，全力支持、积极参与市重点工程建设和棚户区改造工作，使城市面貌发生了日新月异的变化。2000年参与了五一路绿化广场、蔡锷南路、解放西路（东段）的拆迁；2002年全面启动了府后街、建湘南路、东牌楼三个棚改项目的重点工程；2003年先后承接了南阳街／老照壁、东牌楼、宝南街等地的棚改拆迁任务和韶山北路拓改工程拆迁等工作。在具体拆迁工作中，我们做到“五个讲求”，即：健全拆迁实施政策，讲求联系实际；坚持依法行政，讲求以理服人；组建合格拆迁队伍，讲求人员素质；搞好部门配合，讲求整体联动；实施“全程管理”，讲求拆迁质量。