开福区市容环境卫生管理局(以下简称“区环卫局”)系区人民政府领导下的市容环境卫生管理职能部门,接受市城市管理局业务指导,经费来源为市财政差额拨款。全局正式职工(含退休职工)680人,临时工400余人。局机关设“四科一室”(局办公室、财务科、劳资科、环卫科、业务科)局辖二级机构为局汽车队、局水车队、局渣土管理所和13个街道市容环卫所。

全局固定资产1000余万元,拥有运输车、洒水车、粪车、工程机械车及工作车辆共80多台。担负城区79主次干道共280多万m2面积的清扫保洁和洒水降尘,138座公共厕所、136座垃圾站、1200余个果皮筒的清扫清掏和卫生管理,全区每天600多吨生活垃圾的日产日清,对全区基建工地渣土施工运输的指导和现场监管。

局  长:周国华

开福区环卫局前身是“长沙市北区环境管理所”。在各级党和政府的关怀支持下,我们胸怀全局,艰苦拼搏,开拓创新,不断开创市容环卫工作的新局面,立足岗位,奋斗在苦、脏、累的基层一线,努力实践“三个代表”重要思想,为市民创造一个洁净温馨的生活工作环境为提升城市品位,树立省会形象而默默耕耘。

进入新世纪以来,环卫局在市委、市政府“一年一个样,三年大变样”和区委、区政府“建经济强区、创文明城区”号召的鼓舞下,干部职工按照区委、区政府部署和要求,克服困难,艰苦拼搏,开拓创新,促进了区环卫事业的逐年上台阶。从1999年起保持市级“文明单位”至今,连续五年夺取全市系统年度劳动竞赛冠军,2001年评为省“优秀事业单位法人”,2002年评为“全国市容环卫工作先进集体(时传祥奖)”,和 市“创建文明城市工作先进集体”,2003年评为市“城市管理综合整治先进单位”。全局有100多名干部职工评为“全国城建先进工作者”、“省市劳动模范”、“市文明标兵”、“市学雷锋十佳个人”、“市优秀党员”、“市十佳城市美容师”和“区十佳公仆”。

道路清扫保洁面积翻番质量提高。清扫保洁是市容环卫工作的“重头戏”,也是城市管理的“面子菜”,努力扩大清扫面积,提高清

扫质量。清扫面积从2000年的120m2增加到现在的280m2,清扫作业由原来的“一扫两保”增加到“二扫全天保洁”。2003年达到国检标准。为加强城郊的卫生管理,于2001年成立了金霞环卫所,2003年组建了四方坪环卫所。

设施建设力度居五区第一位。从2000年开始的城市道路改扩至现在,开福区因建设而拆除的公共厕所,垃圾站达40余座,给市民生活和城市管理带来了困难,区环卫局迎难而上,排除各种阻力,协调各方力量,加大设施建设力度,近3年来,新建、重建和改造站厕达40余座。2004年市“一·六”工程下达开福区14座公共厕所、垃圾站的建设计划,建设速度在五区中是最快的、力度是最大的。不仅满足了市民生活需要和城市管理要求,同时使开福区的城市服务功能得到一定的改善。

垃圾运输和渣土管理成绩显著。由于全区近几年都在大兴土木,道路封闭、交通堵塞情况十分严重,特别是拆除20座垃圾站后,市民生活垃圾无处倾倒。区环卫局积极调整运输计划和力量,科学合理调度,避开运输高峰,组织突击抢运,保证了每天600吨垃圾的日产日清。此外,每年都要利用节假日(双休日)组织义务劳动,3年累计无偿清除运走无主裸露垃圾6000多吨。

我局的省级劳模李和平同志在和
姐妹一起谈工作体会

渣土管理方面,区环卫局严格执行市政府[2002]63号令,加强工地监管,实施运输密闭化和净车出场,督促施工单位建立洗车槽,设立洗车机,目前这一措施已得到大面积推广。对重点工程造成的渣土污染,实行跟踪服务,派水车对道路进行突击冲洗,保证了道路在天明前恢复干净。

内部改革稳步推进2003年实行了中层干部、管理员的竞聘上岗,通过报名、初审、考试、演讲、答辩和结合评审等程序,新聘用的中层干部占40%,管理员占30%,打破了坐“铁交椅”、当“太平官”的传统用人观念。在2002年实行了垃圾内运、外运,车辆维修,填埋场管理四项业务工作的招标承包,不仅扭转多年亏损达200多万元的局面,3年累计创收100余万元。在50%以上的道路清扫作业中实行了经济目标承包,提高了工作效率,降低了生产成本,保证了工作的正常运转和职工工资福利的逐步改善。

我局不失时机地召开表彰大会对一线工人进行表扬

局  长:周国华
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